所以，我这一辈子，或者说整个京东集团，都一直围绕供应链开展业务，我们并不是一个所谓多元化的公司，看似我们有很多公司，但其实所有的公司都服务于供应链，包括我们今天做的外卖，也是为了服务生鲜供应链。大家看到的是跟兴哥（王兴）的外卖之争，老百姓点餐★■★◆，但其实我们做的是背后的生鲜供应链◆★★■◆，这是我真正想要的★■。前端卖饭菜我可以永远不赚钱，我靠供应链赚钱是可以的◆◆■■★■。我们现在有40%交叉销售，用户会去买我们电商的★■◆，所以我们亏的钱也比去买流量划算，是这么个逻辑◆★。

　　新的模式不容易再做了，因为我们的供应链已经布局七八个了◆■★■★■，供应链环节我们都做了，我们不准备再出全新的商业模式，但是我们会把现有的七八个，围绕着供应链为核心的这几个商业模式做深、做强、做成国际化业务。

　　在刘强东看来，京东从来不是一家多元化的公司，以上业务都基于供应链原则，整个京东集团，都一直围绕供应链开展业务■◆■★◆。关于新进入的业务，他也介绍，和王兴的外卖之争◆◆，做的是背后的生鲜供应链，“这是我真正想要的■★”。这一回应也让外界重新理解京东，重新理解京东当前布局的各项业务■★■。

　　2023年我重新回京东上班，现在京东战略完全恢复过去了，体验★◆◆、成本◆★■■★、效率★■，大家应该能感受到■◆■，我相信这段时间，京东的购物体验其实比以前好很多，我们也每个月看这个数字，体验感一点点提高。成本方面，我们在逐步加大优惠的基础上，通过大量的技术，特别是人工智能、机器人等技术持续不断地降低成本■■，我们的库存周转天数，坚定地认为可以优化到20天到25天。对于京东来讲◆■★◆，优化一天■■★★，未来就是100亿的现金流◆★■◆■◆，五天就可以出来500亿的现金流◆■◆，是线天，这也就意味着我们非常高的效率■◆★◆，不会去压榨我们的供应商◆★，不需要拖到90天的账期、120天的账期。

　　刘强东★◆■■◆：未来最重要的是国际★★■■◆★，我们在欧洲干了三年，现在欧洲的基础设施基本建成，还不够，还得再干半年，干到今年年底，明年才能开始营业★★，但是距离欧洲营业我们已经干了四年★◆■■，京东的商业模式不好的地方就是很慢、很苦■★、很累★■，你得干好几年的基础★■■★★◆，才能做生意。

　　新闻信息服务许可证音像制品出版许可证广播电视节目制作经营许可证网络视听许可证网络文化经营许可证

　　“小不点你太善良了，刚才对敌时有数次机会都能重创他◆■■★，你却错过了。而且擒住他后，你下手太轻，这样对自己来说很危险。”石林虎在旁教育道。

　　2007年◆★◆，我们做了第二个公司——京东物流公司，之后每三年出来一家新的公司，后面就出来京东金融、京东工业、京东健康★◆★、京东产发◆★★◆。当然，京东集团所有的业务■◆，我们只围绕着“供应链■★◆◆”展开，如果跟供应链无关的事情★★◆★◆，我从来不碰。现在几乎做到所有业务◆■，100%都是围绕着供应链来做。

　　刚才提为什么做外卖◆■■◆，外卖其实背后我们要的是生鲜供应链，因为京东集团是服务供应链的。老实说我跟兴哥是很好的朋友，当然这段时间估计他可能对我多少会有点意见。前几天我还在问，我说能不能618期间请兴哥喝喝酒，当中一个哥们儿对双方有点熟悉，他说建议你等一等，现在不是最佳时刻，我觉得有道理■◆★■。

　　6、防溺水安全。天气仍然炎热，学校严禁学生私自外出江河湖海◆■、溪流◆■■、水库、水潭等水域游泳。未经同意，不私自或擅自结伴外出游泳或到水边游玩■◆，如发现其他同学私自外出游泳或到水边游玩，要及时制止，并向家长或老师，严防溺水事故发生。

　　京东在家电领域的净利润大概是 3～4 个点，就是◆★★◆◆◆“三毛五理论■★★★■”，也就是品牌商的利润是我们的两倍★◆◆★。当年国美、苏宁的利润是品牌商的三倍★★◆◆■、四倍，这就是我们做家电的逻辑。

　　今年以来，京东似乎成了中国互联网大厂中，最活跃的存在。已经很多年没有新鲜故事的京东◆■，也变得更加狼性。

　　因为没有品牌■◆◆★★◆，咱们国家的经济永远没有质量，如果这个国家永远靠垃圾货、白菜货■★◆，这个国家的经济永远不可能好。因为生产垃圾货的工厂，老板也赚不到钱■★■★◆，他得拼命地压榨员工。把产业工人压得根本没有钱消费，他只能买垃圾货■★，这样整个经济就恶性循环。

　　一个富裕的国家、真正强大的国家，必须把经济带到正循环上去，就要靠品牌，让品牌商多赚钱◆◆，品牌商赚了钱之后就投入研发，生产更好的、质量更高的商品，然后有更新的商品■◆◆★■★。品牌商就拼命地给员工涨工资★■★★，格力也涨工资，美的也涨工资，海尔也涨工资★◆■■■，工人收入高了，他也去买有品牌的商品★★◆■■★，然后零售商、品牌商、消费者★◆★、产业工人◆★，大家都是双赢。

　　也正是因为刘强东将国际业务作为未来的一个重点★◆，因而稳定币也成为京东布局的重要方向。刘强东介绍，“我们希望在全球主要货币国家都申请稳定币牌照■◆★■◆，通过稳定币牌照能够实现全球企业之间的汇兑，能够把全球的跨境支付成本降低90%，效率提高到10秒钟之内。”

　　这似乎也是刘强东一直以来的风格。他回忆道，“2007年，我们做了第二个公司——京东物流公司，之后每三年出来一家新的公司，后面就出来京东金融、京东工业、京东健康、京东产发■★★◆■◆。”

　　我算了一下■■◆◆◆，如果我们在线上卖家电◆■◆，可以把成本降到 6%，意味着我毛利率做到 8%就能赚钱◆★，我可以让利给消费者 10 个点，当然我不是全让利给消费者 10 个点，因为我坚持认为品牌商创造的社会价值比我们零售商高得多，品牌商冒的风险、做的事情比我们零售商高得多。

　　所以◆■★★■■，今天京东在家电行业绝对是第一大，国美★★◆◆■★、苏宁两家加起来都不到我们的五分之一。但是你看，中国家电品牌商净利率超过 10%★■◆■，三大家电企业美的、格力◆◆★■、海尔净利润都超过 10%。

　　6月17日，在一场小范围分享会上◆◆，京东创始人★◆、董事局主席刘强东回应了最近以来京东进入各种业务的一些考量★◆◆■。

　　同时，卖的虽然是中国品牌，但都像美的、海尔的品质，说实在的，我们中国好的品牌品质真的已经超过欧美了，创新更比他们强★◆，比如小家电，全世界所有的小家电的创新全部在中国★◆，98%都在中国。所以，我们就希望把这些品牌带出去■◆。

　　数日后■★■，小孤山镇不在宁静，有人见到了大部落的一族之主■★◆■◆◆，竟亲临这片土地，让那些为山宝而来的强者为之惊异。

　　当下■■★★，京东已经成为一家拥有近90万员工的大公司★■★◆◆★。刘强东表示：“90万名员工背后是90万个家庭，能把京东经营好了★★■，让我们这90万家庭有希望，活着有尊严。”

　　刘强东：2009 年，我们又做了一个很大的决策，就是进入大家电。跟 2007 年进入物流一样★◆，当时所有的投资者都反对◆■★★，因为亚马逊也没做大家电，当时还有强大的国美、苏宁，大家觉得我们体量太小■◆■■。

　　我想说的是◆★■，未来我们还坚持每年都要有创新★◆，虽然这么多创新项目不可能都成功，终究有些项目会失败的，为此损失一些时间和钱◆★★■，但是企业就是这样★■◆★★◆，你不去承担这些风险■■★■■，永远不可能做出成功的东西，所以每年我们都会有一些新的创新项目。

　　刘强东：京东之所以能够站到今天★◆■◆★◆，没有死掉■◆◆■■◆，我分享一组数据大家就会知道了◆■：我们在中国大陆就有1600多个物流中心◆★★◆，自营商品数超过1000万种，我们库存周转天数是30～50天★■★■★★。就这一组数字，只要干过零售的，懂零售行业的★■，就知道意味着什么，这就是核心竞争力■■◆★。所以，京东走到今天，外界对京东的各种各样的形容其实都是外行，内行看京东的核心竞争力应该看我的成本★■★★★，这是跟Costco和Sams Club一样低，零售的综合成本只有10%，因为我还做了物流★★。看我们的财报，毛利是17%、18%，其实里面有广告费，有物流收入■◆◆★■，都是分子、分母放着，我们整个自营的零售费用率只有10%。

　　为什么我们觉得能够成功？不是说冒进地过度自信◆★■★★★，是分析了产业的经济利益的分配◆★◆■、行业的成本，成本高达 15%★■■■。

　　但是为什么我觉得能做成？核心的逻辑是◆■◆，2009 年整个中国家电品牌商行业的净利润不到 2 个点，只有 1%点几，包括美的◆★■■◆、海尔◆■◆◆、格力全部算在内，整个中国家电产业行业净利润是 1 点几，但两大零售巨头（国美■★、苏宁）净利率高达 6%■◆◆，苏宁最多的时候是 6.5%，毛利率 17%、18%。

　　我们京东能够赢■◆◆◆★★，能够走到今天，我们的战略就是六个字■◆■■★：体验、成本、效率。体验做到最好，成本做到最低，当然最低的成本绝对不能建立在压榨员工的基础上★◆★★◆◆。我也毫不客气地讲★■，如果没有京东自营优势的话，如果是纯平台模式的话◆■，京东早就死了。就是因为有自营，获得了无数用户的信任■◆◆★★◆，大家信任我们京东自营■■★■■，在吃老本。

　　06月13日,探寻贵州思南“亿元村”的致富密码★◆：一颗红薯的全产业链之路,

　　10%在零售行业里面意味着什么？全世界能够做到成本只有10%的，全世界只有五家公司，一个是Costco，一个是Sams Club★★，一个是ALDI，一个京东★◆★■，一个亚马逊，只有这五家能够把自营的所有的成本加起来是10%。传统的商超需要20%，国美、苏宁需要15%。

　　我不想压榨员工◆■★，但是我们行业正常的拼搏精神要有◆◆◆，那我一点办法没有，但是我会给兄弟们涨薪■◆◆。当时我就说，我知道非常辛苦★◆★■■，比以前过得更辛苦一点◆★★★★，但是现金收入我会不断地涨，涨了七次，一年半的时间，你问问所有的兄弟们，现金收入再差的人也都涨50%，P5以上的员工基本上就是翻倍。

　　所以◆★◆★◆★，接下来我们可能还得要五年的时间，这 1000 个品牌要一个一个谈，要给他们做合规★■★■，要做当地的认证，要做大量的工作◆◆◆★★■，又得干五年，可能才能把这 1000 个品牌全部带到海外去，然后整货柜地运过去，当地报关，当地卖。

　　所以，一句话，我的国际业务战略是本地电商，本地建团队，我们已经超过2000名员工，然后本地采购■★★★■、本地发货，只卖有品牌的货★◆★。当然我们的战略跟亚马逊不一样，如果我跟它做一模一样的，我跟亚马逊相比，京东没有任何优势。所以，我们在国际上初期签订了 1000 个中国品牌，我们的定义是让中国这1000 个品牌成功★★★■◆◆，我们京东就成功了◆■◆，因为这 1000 个品牌亚马逊也没有，当地的零售商也没有。如果我们卖的货都跟亚马逊一样，全都是本地的欧美的品牌，京东真的没有任何优势可言■◆■■★。

　　我们这一年半的时间，集团大概还有6个创新项目◆■。我们还有稳定币，我们希望在全球主要货币国家都申请稳定币牌照★◆■★■，通过稳定币牌照能够实现全球企业之间的汇兑，能够把全球的跨境支付成本降低90%◆■◆★◆，效率提高到10秒钟之内。希望有一天大家在全世界消费的时候，京东稳定币可以作为全球的支付手段★■◆◆◆。

　　所以，国际业务一句话★★，京东所有的商业模式，我们都没法三年、五年干成★★■，可能都是十年、二十年干成■★■。但企业就是这样，如果我们坚定地认为要做自己正确的事情才能够走长远。

　　刘强东承认，■★★■“最近五年可以说是京东失落的五年，是走下坡路的五年，可以毫不留情地这么说，没有创新■■◆◆◆★，没有成长，没有进步的五年，应该算是我创业史上最没有特色的◆★■、贡献价值最少的五年。■■★”但是回归之后，高强度的“创业★◆◆■★★”又开始了。刘强东介绍★★■◆★，未来每年都会有一个创新业务推出★★，目前已经有包括稳定币在内的6个创新业务在做。

　　在产业链分工的时候，京东有“三毛五理论★★”■◆★，我们希望零售商只能拿三分之一的利润，三分之二应该给品牌商拿走，这样才能促进品牌的发展。

　　我认为外卖市场很大，再过一个月之后，我们外卖其实很快就出来一个跟美团完全不同的商业模式。所以，我们从做第一天开始，已经在做很多项目。允许我卖个关子■◆，一个月之后跟大家见面★■★，我们也期待这种商业模式能够真正彻底解决食品安全问题，而且能让消费者买到高性价比的又安全的食品、食物◆★◆◆■★。

　　面向未来★★，刘强东认为国际市场是重要的方面。他介绍◆★★★■，京东在欧洲干了三年，现在欧洲的基础设施基本建成。总结而言■■，★◆◆◆■◆“我的国际业务战略是本地电商，本地建团队，我们已经有超过2000名员工，然后本地采购、本地发货，只卖有品牌的货◆◆★★◆◆。★■”未来◆★★，京东计划把1000个品牌全部带到海外去。

　　刘强东：京东集团每隔三年会有一个新的商业模式出来，我们一直保持，当然最近这五年，京东没有任何新的东西，很遗憾。最近五年可以说是京东失落的五年，是走下坡路的五年，可以毫不留情地这么说，没有创新■★■■，没有成长，没有进步的五年◆◆■■，应该算是我创业史上最没有特色的、贡献价值最少的五年。未来每年都会有一个创新业务推出◆◆◆■，目前已经有包括稳定币在内的6个创新业务在做。

　　在那里星辰闪耀，兽皮与胸部血肉交融，烙印在上，成为了一个整体，一股恐怖的气息散发出，如一股飓风一般席卷天地间■★★★◆。

　　06月13日,台风★◆“康妮”携风浪袭福建 部分海域渔船到港避风★■◆◆,6月13日、14日，河南多地发布人工增雨公告◆★★。提醒：任何组织和个人若发现未爆炸或爆炸不完全弹头、弹药碎片或火箭弹残骸★■■◆，切勿擅自移动、藏匿■■◆◆◆、拆解和损毁等，请立即报告当地政府或人工影响天气有关部门，或者立即拨打110向当地公安部门报警。◆◆◆★★,开元体育官网APP下载,AG厅在线试玩,亚星管理平台登录。

　　最后我衷心的祝福大家在新的一年里，身心健康获平安，神采飞扬得意洋★◆■◆◆■，快乐幸福心情爽、工作顺心事业成■■◆◆■!